Приоритет 3 · Ограничена покана
Стратегически проект за готовност и реакция при бедствия
Това не е отворена конкурентна покана. Програмата е определила основното партньорство предварително и очаква един общ стратегически проект с траен трансграничен ефект върху превенцията, подготовката и реакцията при природни и други бедствия.
Защо стратегически проект?
Една обща система, а не отделни национални действия
Програмният анализ отчита уязвимост на граничния регион към природни бедствия, особено горски пожари, и необходимост от по-добра координация при различни извънредни ситуации. Затова подходът съчетава институции, обучение, доброволци, местни общности, протоколи и оборудване в една обща трансгранична логика.
Превенция · общи подходи за намаляване на риска
Подготовка · обучения и готовност на общностите
Реакция · координация и специализирано оборудване
Знания · връзка между практика, обучение и политики
Предварително определено партньорство
Кой стои зад проекта?
Поканата посочва четири основни бенефициента. Допълнителните партньори не се избират чрез свободна конкуренция, а могат да бъдат поканени от Lead Partner в рамките на разрешените категории.
ГД „Пожарна безопасност и защита на населението“
Министерство на вътрешните работи. Водещ партньор и общ координатор на стратегическия проект.
Sector for Emergency Management
Министерство на вътрешните работи на Република Сърбия.
Академия на МВР
Обучителен и експертен капацитет за подготовка и развитие на общата рамка за реакция.
Национална асоциация на доброволците
Включване и укрепване на доброволческия капацитет за реакция при бедствия.
Кои още могат да бъдат поканени?
До три допълнителни организации от допустимите категории:
местни и регионални властиасоциации на власти и други организациицентрални и регионални структури на държавната администрациямладежки организации
Какво може да прави проектът?
От знания и обучение до инфраструктура и оборудване
Обща рамка за реакция
Подобряване на образователния процес и разработване на рамка за реакция при бедствия, която свързва експертното знание и вземането на решения.
Институционално сътрудничество
Стратегически и ръководни документи, обмен на информация, знания и умения, както и съвместни полеви обучения.
Подготовка на общностите
Специална програма за готовност на населението, практически обучения на място и съвместни информационни кампании.
Инвестиции и оборудване
Малки инвестиции в публична обучителна инфраструктура и специализирано оборудване за подготовка и реакция.
Протоколи и процедури
Съвместно разработване на процедури и подходи за превенция на риска и бърза реакция при различни извънредни ситуации.
Програмни цели
Какво трябва да постигне стратегическият проект?
Насоките изискват проектът да осигури като минимум целевите стойности на приложимите програмни индикатори по Специфична цел 3.1.
Финансиране и разходи
Как е структуриран бюджетът?
€7 291 834общ ресурс по поканата
€6 198 058EU принос
€1 093 776национални приноси
Българското национално съфинансиране се осигурява от държавния бюджет.
Допълнително собствено съфинансиране е допустимо и за двете страни, ако е отразено в бюджета.
BC1 · Персонал
Flat rate до 5% от допустимите разходи по BC4 + BC5 + BC6.
BC2 · Офис и администрация
Flat rate до 15% от разходите за персонал.
BC3 · Пътуване и настаняване
Flat rate до 15% от разходите за персонал.
BC4 · Външни услуги
Реални разходи за експертиза и услуги, необходими за проекта.
BC5 · Оборудване
Реални разходи за закупуване, наем или лизинг на допустимо оборудване.
BC6 · Инфраструктура и строителство
Реални разходи за допустима инфраструктура и строителни дейности.
BC7 · Подготовка
Lump sum €12 000 при приложимите инвестиционни проекти; залага се в бюджета на Lead Partner.
Application Package
Какво е трябвало да се подаде?
Application Form, приложенията A и придружителните документи B се подават през Jems като отделни файлове. Документите могат да бъдат сканирани или подписани с квалифициран електронен подпис съгласно Насоките.
Приложения A1–A4
A1 Project Partnership Agreement · A2 Partnership and co-financing statement · A3 Project partner declaration · A4 декларация за e-mail адреса на Lead Partner.
Основни придружителни документи B1–B4
B1 правен статут · B2 решение на компетентния орган за разработване, изпълнение и устойчивост на проекта · B3 пълномощия, когато подписва упълномощено лице · B4 обосновка на разходите, планирани като обща сума по BC4.
Инвестиционен пакет B5
Собственост и съгласие за ползване; документи за специален статут; ОВОС/становище; документи за водите; приложими технически и работни проекти; КСС; разрешения; технически спецификации и пазарни доказателства за доставките.
Е-mail адресът в Annex A4 е критичен.
Той е единственият официален канал за комуникация по време на оценката, исканията за разяснения, бюджетната оптимизация и уведомяването за резултатите. Програмата приема съобщението за получено на датата на изпращането му до този адрес.
Подаване през Jems
Проектното предложение е трябвало да бъде регистрирано в системата най-късно до 05.04.2023 г., 17:00 ч. българско време. Предложения след крайния срок се отхвърлят автоматично.
Оценка и избор
Тук няма точково класиране
Стратегическото предложение преминава през последователни проверки и трябва да изпълни всички приложими административни, допустимостни и технически/качествени критерии.
Партньорство
Капацитет на Lead Partner и партньорите, релевантност на състава и опит.
Релевантност и сътрудничество
Принос към SO 3.1, трансграничен ефект, индикатори, стратегии, целеви групи и хоризонтални принципи.
Интервенционна логика
Реалистични work packages, връзка цели–резултати, постижимост, устойчивост и преносимост.
Оперативна оценка
График, дейности, разпределение на задачите, комуникация, бюджет и пазарна реалистичност.
Преди окончателното решение на Monitoring Committee
проверка за двойно финансиранепроверка за държавна помощ за българските партньорипроверка на място при инвестиционен компонентбюджетна оптимизация и корекции на съдържанието
Официални източници
Къде да сверите правилата?
За тази страница използваме само документите по самата ограничена покана. По-късните версии на Programme Implementation Manual са за изпълнение на вече одобрени проекти и не ги смесваме с правилата за кандидатстване.
Официална публикация 61
Публикацията на програмния сайт, свързана с ограничената стратегическа покана.
Отворете публикацията ↗Официална публикация 59
Втората официална публикация в същата секция, предоставена като източник за тази процедура.
Отворете публикацията ↗Ревизирани Guidelines for Pre-defined Applicants
Водещият документ за допустимост, партньорство, дейности, бюджет, документи, подаване и оценка на предложението.
Call 2021TC16IPCB007–2022–1Application Package
Application Form, приложения A, supporting documents и draft Subsidy Contract се четат като един пакет с Насоките.
Официалните образци са водещи